
当工厂面临搬迁时,采购流程需要特别规划。首先,评估新址的设施需求,确定生产线和设备清单。其次,对现有库存进行清点,区分可转移与淘汰物资。接着,提前预估新环境下的物资需求,锁定供应商,确保供应稳定。采购新设备时,应考虑、安装兼容性及售后服务。同时,关注政策变化,如税收优惠可能影响成本。在合同签订上,要明确交货时间、运输方式及责任划分。,做好风险预案,如供应链中断或临时设施短缺的应对措施。整个过程需保持沟通畅通,以保证搬迁期间的生产连续性和效率。
当工厂面临搬迁时,采购流程需要特别规划。首先,评估新址的设施需求,确定生产线和设备清单。其次,对现有库存进行清点,区分可转移与淘汰物资。接着,提前预估新环境下的物资需求,锁定供应商,确保供应稳定。采购新设备时,应考虑、安装兼容性及售后服务。同时,关注政策变化,如税收优惠可能影响成本。在合同签订上,要明确交货时间、运输方式及责任划分。,做好风险预案,如供应链中断或临时设施短缺的应对措施。整个过程需保持沟通畅通,以保证搬迁期间的生产连续性和效率。